按角色分类的解决方案

您在公司中的职位(从经理到高管)从根本上决定了您制定决策、应对挑战和实现潜在价值的方式。在 PTC,我们熟知您以及您的同事的工作方式,包括您的职位的特定需求。了解我们针对您的特定工作的见解和产品/服务,以最大程度地帮助您最有效地提升公司的竞争优势。

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工程高管

负责产品开发的工程高管必须降低成本、改进产品和加快产品上市速度。但是,如果没有持续且准确的产品和服务信息以及有效的产品开发和支持流程,公司的盈利能力可能会面临风险。
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软件工程高管

软件工程领导知道,软件推动了新的产品创新,降低了产品变型的成本并提高了整体产品质量。但是,软件在产品中的应用扩大会增加复杂性,很多制造商都不习惯于解决这一问题。
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供应链高管

供应链高管负责战略规划以及与产品和服务组织的协调,以便降低开销和缩短投产时间,同时改进质量。他们还必须做好准备,以前所未有的速度更快应对市场变化、客户需求和监管要求。
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销售和服务高管

服务高管负责战略规划以及与产品、供应链和制造组织的协调,然后负责在现场维修这些产品以提高客户价值和利润。如何在规模更大的企业中持续捕获和利用产品绩效、零件和服务信息是一个难题。
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IT 高管

为领先的制造组织提供支持的 IT 高管面临着某些方面的日益严格的审查:提供业务价值、从设计到服务的复杂性以及效率和可访问性的期望。与此同时,云、社交、移动和大数据的趋势的融合加剧了这种复杂性,但又创造了推动创新的机会。
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工程经理

作为产品开发企业中的工程经理,您负责满足项目时间表、降低成本、加快上市速度和打造优秀产品。但是,如果没有推动有效的开发过程的合适解决方案,您几乎不可能在当今竞争激烈的市场中实现这些目标。
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