- 明确PDM/PLM系统对应的企业核心业务，处理好和其它主要的企业信息系统之间的关系，界定清楚系统的实施范围是成功实施PDM/PLM系统的良好开端；
- 在实施企业信息系统时经常会谈到”三份技术，七份管理，十二份数据” 这样一句话，“产品数据”作为PDM/PLM系统管理的各种业务对象载体和PDM/PLM系统最终是否发挥效益的评定依据，企业必须给与足够的重视；
- 很多企业给与了PDM/PLM系统的选型和实施阶段足够的重视，却忽略了推广应用阶段的重要性和方法。一套有效的推广应用策略和方法是PDM/PLM系统充分发挥效益的关键要素；
- 关注自己的核心业务，遵循实施信息系统的固有规律，最大限度的利用好企业内部资源，供应商资源以及第三方咨询资源。
IT项目成功实施的10大要素_According to Standish Group  |
