从技术角度看，制造业IT（信息技术）的近期发展状况可谓一波未平一波又起。第一波始于上世纪九十年代。当时，许多公司正努力提高经营效率和更好地管理供应链，因此催生了ERP（企业资源计划）技术。如今，产品生命周期管理(PLM)正掀起一波新浪潮。这种技术正帮助企业提升流程效率，以改善经营业绩，因此，它同样也是专注于加速创新和支持全球化协作。 - 制造商们正在利用PLM和ERP解决哪些常见挑战
- 在产品开发中，PLM和ERP发挥着哪些独特而关键的作用
- 两种解决方案集成到一起后，PLM如何为ERP客户带来价值
- 为何分析家们会说PLM是制造业中最基础性的业务应用程序
近年来，随着企业越来越多地采用PLM和扩大其应用范围，对制造商变得日渐重要的是，了解PLM和ERP各自在解决重要业务需求方面的相对优势，以及是什么增大了PLM带给企业的好处。PTC认为这两种解决方案都扮演着重要的角色，而本文阐述我们的一些想法和见解，以探讨这两个角色相互之间如何密切配合，以及为何它们很快就会变得更集成和更相互依赖。 PLM/ERP集成不断取得进展 如今，许多制造商正在集成PLM和ERP，以便提高效率和产品质量。虽然这些制造商最初的动机可能是想消除重新输入数据的低效率及其可能造成的人为错误，但它们获得的好处远远不止这两点。制造商还能够确保PLM系统捕捉到的BOM数据可供需要此数据的所有职能部门使用。此外，由于PLM系统还可以提供路由选择和制造过程计划，因此，重要的上游和下游流程能关联在一起，并且变得更高效和更有成效。 对于大多数制造商而言，这个问题不应是选择ERP或PLM的问题，而应是他们如何能最有效地实施并集成这两个解决方案的问题。选择适合企业的正确ERP和PLM系统非常重要，而且，制造商不应为了全面取得这两个系统的价值而损害任一个的优点。在产品开发和执行过程不再作为孤岛实施，并且PLM和ERP的功能部署在无缝、端到端的解决方案中时，价值就开始浮现出来。 通过正确实施ERP和PLM的集成，公司可以不断顺畅地进行重大的创新（例如开发出新的和更有特色的产品）以及持续的业务创新（例如不断降低成本和改善质量）。集成的ERP/PLM系统帮助在整个创新范围内提供价值，同时为现代化的制造企业提供所需的持续控制能力。这种集成可以带来巨大的竞争优势，因为它推动了敏捷制造的发展，从而使制造商能够快速、自信地充分利用每一个重要的市场商机。 对于仍然对 PLM 加入 ERP 战略中后产生的价值持观望态度的企业，现在是时候重新审视 PLM 在现代制造业中的影响了。 下载白皮书获得详尽内容。 |
