尊敬的先生/女士，

PTC 在 2008 年进行了一次调查活动，共有 350 多名工业决策者参与此次调查，其中有 89% 的参与者报告说使用全球团队来开发产品。尽管存在着应对多个时区、语言障碍、文化差异和各国的法律法规等挑战，更多的制造商们意识到利用全球资源所带来的优势。

那么，如何成功建立这些分散在全球、跨部门的协作产品开发网络？实现有效的协作通常需要制造商改变其过程和产品设计结构，而这些改变是工业公司过去不愿意进行的。因此，许多制造商未能实现预期的 ROI。Gartner Group 的研究表明，约有 50% 的外包交易（工业制造商主要的协作产品开发形式）是以失败而告终，但在响应 PTC 调查的工业决策者中仍有将近四分之一的人员指出，他们需要改善全球协作关系。

协作的挑战：技术和过程
• 技术挑战 - 保持产品数据集完整和安全
• 过程挑战 - 在产品生命周期中移动数据

所以要从分散进行的产品开发中实现价值，您必须了解上述协作的挑战，以及解决这些挑战所需的工具、技术和过程。

关于PTC
PTC (纳斯达克：PMTC)为离散型制造业提供软件和服务，满足其产品开发方面的全球化、加快产品上市时间及高效运营等方面的需求。其客户覆盖工业设备、电子高科技、航空航天国防、汽车、消费品及医疗行业。PTC CAD、内容和流程管理解决方案帮助这些企业和机构达成商业目标，并开发出符合客户需求及行业规范的创新产品。想要了解关于PTC的更多信息，请访问 http://www.ptc.com。