东方电机windchill PLM项目案例分享

项目背景:

东方电气集团东方电机有限公司(以下简称“东方电机”)是东方电气股份有限公司(简称“东方电气”)控股子公司,主要研制水轮发电机组、汽轮发电机、核能发电机、风力发电机、交流电机、直流电机、特种电机以及电站控制设备、电站辅机设备等,是国内发电设备制造大型骨干企业之一。从1958年建厂至今,公司为国内外市场提供了大量的优质产品。在国内,产品遍布三十一个省、市、自治区的200多座大中型电站及矿山、冶金、轧钢、军工、化工、轻工等数千企业。在国外,产品已远销二十多个国家和地区。

由于企业业务的快速发展,现有信息化水平已经不能为进一步提升工业化水平予以强有力的支撑,企业急需对现有核心系统进行优化升级。同时,为了更好实现两化融合的目标,更好支撑企业“建设最具国际竞争力的发电设备制造企业”这一战略目标,东方电机于2012年启动了PDM-ERP系统升级项目,其中,PLM规划及实施是重要的组成部分。

为切实做好PDM系统全面升级,本期PLM项目应在完成对基础数据和主要业务流程进行梳理和优化基础上,整体规划和架构,分阶段实施,建立起公司级的支撑技术与生产的核心基础数据平台,实现研试、设计、工艺、质检、档案等各业务部门及分子公司的技术管理需求。

与PISX的合作

在进行全面的考察后,东方电机有限公司最终选择了PTC渠道最高级别(铂金)的合作伙伴—上海湃睿信息科技有限公司(PISX)作为项目战略合作伙伴,全面部署Windchill系统,涉及PDMLink(研发数据管理)、MPMLink(工艺管理)、Projectlink(项目管理)、CreoView(可视化)等模块。

实施成效

东方电机拟通过Windchill的实施,以企业战略和愿景为引导,采取“整体规划,分阶段实施”的原则,逐步建设,实现以下总体目标:

建立起公司级的支撑技术与生产的核心基础数据管理平台,实现销售、研试、设计、工艺、质检、档案、服务等各相关业务部门及分子公司的技术管理需求。 

(1)实现公司产品数据、业务流程的管理。

(2)建立企业级电子技术数据管理制度与标准,实现电子数据的合理共享和安全管理等。

(3)实现企业技术知识管理,实现企业知识过程资产的积累。

(4)理顺东方电机产品设计、工艺、质检、档案等业务流程,解决产品研发、产品数据管理与利用各个环节存在的问题,确保技术资料应用的有效性、唯一性、及时性和正确性,并实现以下目标:

(5)构建统一集中的产品数据管理框架,建立公司级的支撑技术与生产的核心技术数据管理平台。

(6)完成图文档分类及编码和电子数据管理方案,建立产品数据(包括但不限于图纸、技术文件、BOM)的电子生效机制,减少蓝图发放数量,实现图、文档及BOM管理过程的无纸化,实现以电子数据为准,研发与生产经营部门全面共享电子数据。

(7)完成历史数据迁移方案及关键数据迁移。

(8)完成工程更改管理方案,优化数据变更管理,确保电子数据的完整性和纸质数据管理的一致性。 

(9)完成物料分类及编码管理方案,加强新增物料编码控制,在统一的资源管理基础上,实现物料有效分类,逐步减少物料种类,实现规范的产品物料管理。

(10)确保系统管理的各类数据(包括但不限于物料数据、文档数据、工艺资源数据、用户数据等)的唯一性,并在优化业务流程基础上,以工作流的方式实现数据的管理和控制,实现各类产品数据、图纸、技术文档的审批、归档流程、打印发放流程、工程变更等业务流程的电子化管理。

(11)完成设计BOM、制造BOM和交货BOM管理方案并实施,减少设计BOM到制造BOM转换过程中的人工干预,提高BOM转换效率并减少转换差错率,提高设计BOM到制造BOM转换与变更时基础信息的可继承性,实现设计BOM与制造BOM流程的贯通,完成PLM与ERP在制造BOM基础上的集成应用。

(12)建立设计和工艺一体化研发平台,以BOM为核心,完成基于工艺路线的工艺管理方案,实现工艺数据、工艺技术文档、工艺资源等数据的全面管理。

(13)完成PLM与ERP集成、PLM与OFFICE和AUTOCAD等系统集成方案,实现与ERP系统及其他通用业务系统的有效集成,实现产品数据的传递与共享,满足了东方电机生产经营业务对产品数据的需求。

(14)建立企业级电子技术数据与业务流程管理制度与标准,使公司基于电子数据管理规范化、系统化。

给企业带来的价值

(1)电子数据生效,促进技术共享,缩短产品研发周期,降低产品研发成本,提高产品质量

(2)提高技术资料查找效率,提高研发人力资源利用效率

(3)使产品研发流程可自动记录与跟踪,有助于提高产品研发过程管理水平

(4)控制了单一数据来源,为后期统一BOM管理打基础;为后期分厂实施也打下良好的基础

项目现状:一期项目已经成功实现目标,目前正在进行二期项目。