企业长期困扰:研发管理过程中的问题

湃睿科技PI-PDM/PLM推出背景PI-PDM/PLM

企业长期困扰:研发管理的问题

  • 图纸越画越多,维护量越来越大?管理越来越混乱?查找也越来越麻烦?

  • 资料共享麻烦,重用性低,大量重复画图,传播控制不力,研发数据安全性存在极大隐患?

  • 电子图纸和纸质图纸的改变不能同步,数据不一致导致诸多问题?

  • 工程变更效率低,更改数据时维护难度大,传递不准确也不及时?

  • 工作流程不规范,即使有的一些简单规范流程,由于各种原因执行力也不够好?

  • 设计数据需要手工录入到ERP,重复工作、数据不准确?

  • 设计师能力参差不齐,没有很好的平台照葫芦画瓢让新员工快速成长?

  • 过于依赖某个或某些能力强的员工?没有组织级的研发管理团队?

  • 无法及时的获悉项目进展,项目拖期严重?

  • ……


湃睿科技PISXPI-PDM/PLM

导入PDM/PLM系统过程中可能会遇到的问题

  • 国外一流的PDM/PLM产品昂贵,部署复杂,无法提前感受和试用;

  • 国内国际的PDM/PLM系统只是一个平台性的系统,并不能告诉企业应该如何进行研发管理,实施非常依赖顾问的能力;

  • 传统PDM/PLM实施的供应商只能把研发管理业务电子化,不能提供研发管理的咨询和管理的改善建议;

  • “不上ERP等死,上ERP找死“也同样适用于PDM/PLM行业,如何裁剪,既能保证到效率,又能保证到质量?

  • 希望借助PDM/PLM项目的机会学习其他同行公司的一些好的经验,选型阶段由于对供应商及PDM/PLM系统不够了解,容易被供应商引导,等到项目实施的时候才发现理想很丰满,现实很骨感,只能自己默默承担“后果“,错过发展的机会;

  • 实施PDM/PLM产品时客户只能在系统快上线的时候才知道系统是怎么设计的,再去修改的时间和成本都无法估量。