湃睿科技2015北京制造业IPD论坛(网络同步直播)

湃睿科技2015北京制造业IPD论坛


尊敬的阁下:

“湃睿科技2015北京制造业IPD论坛”将于2015年6月4日在“北京华彬费尔蒙大酒店”隆重召开。我们诚挚的邀请您参加本次活动,您的出席将使我们倍感荣幸。

“湃睿科技2015北京制造业IPD论坛”是我们专为企业研发和IT管理者量身打造的技术论坛。随着“两化融合”的逐步深入,当今最热的概念无疑是工业4.0,所有企业家都希望通过“智能制造”给企业带来巨大的变化和发展机遇。但作为企业研发和信息化管理者的您,是否清醒的认识到危机的到来:作为生产制造的源头,我们产品研发体系以及产品数据的管理,还始终在传统模式下打转转,这已然成为制约企业未来发展的最大瓶颈。本届论坛主题是围绕集成产品开发(IPD),来探讨如何建立优秀的研发管理体系,如何通过IT系统实现有效的落地而展开的。为此,我们请来了业内知名的华成咨询公司的高级咨询师董奎老师来为我们详细介绍和分享他在行业内10多年的研发管理和实践经验。董老师曾主导了多家公司的研发管理咨询项目,为100多家企业提供了专业的研发管理培训,其中包括华为、海尔、阿里巴巴、康佳等,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力。

届时,将有来自电子高科技、汽车、工业设备、机械等行业的数十位企业高管和专家学者共聚一堂,共话IPD落地及实践,分享创新的经营理念和成功经验。

通过本次活动:

  • 您不仅能结识众多来自制造业的同行,还能与之探讨企业研发管理创新之路的宏伟设想;

  • 免费学习董老师关于IPD的价值万元的课程;

  • 免费获取会议资料、4TB移动硬盘抽奖机会、纪念品一份等。

对于制造商而言,这是最好的时代,也是风起云涌、暗礁急流的时代。 “湃睿科技2015北京制造业IPD论坛”将是本年度最具倾听价值的管理盛会!

为了方便更多外地的朋友也能收听到此次盛会,我们将进行全程网络同步直播。期待各地的朋友参加!(如是报名网络会议,请备注下)

湃睿科技湃睿科技2015北京制造业IPD论坛(网络同步直播)IPD

议程(最终议程以现场为准)


时间

主题

主讲嘉宾

13:30-14:00

欢迎致辞

湃睿科技高层

14:00-15:30

IPD思想以及能够带来的改变

IPD的实施路线图

董奎

华成咨询公司 高级咨询师

15:30-15:45

茶歇


15:45-17:00

PLM的应用能够细化和落地IPD体系

构建在PLM应用之上的IPD更加高效

湃睿科技资深顾问


17:00-17:30

讨论&抽奖(4TB 移动硬盘)



会务咨询信息:

湃睿科技市场部

电  话:021-5655 9988;400-620-9980

联系人:刘小姐

湃睿科技北京分公司

电  话:010-5629 7091186-1230-0732

联系人:胡先生

报名方式:

在线注册报名;将您的信息(姓名、公司、职务、座机、手机)发邮件到cliu@pisx.com;电话报名。

全部免费,为了更好的安排活动,请您于2014年5月30日之前确认参会信息。会务组将在会前与您电话进行参会确认,参会携带名片即可。

会议时间:2015年6月4日(周四)下午13:30-17:30

会议地址:

北京华彬费尔蒙酒店

地址:朝阳区永安东里8号华彬费尔蒙酒店三层砖塔胡同厅

电话:010-8511 7777

路线:

驾车:永安东路靠近景恒街

地铁:1号线“永安里”站C口往南200米即到。

公交:

  • 乘坐机场7线[西客站线] 到 永安里东街(建外SOHO) ;下车步行224米

  • 乘坐120路126路1路43路58路619路666路668快车668路673路99路9路夜1路夜24路到 永安里路口西 ;下车步行333米

  • 乘坐1路28路58路619路666路668路804路805路805路[跨省]938路9602次[国贸-土桥]99路9路夜1路到 大北窑西 ;下车步行365米

  • 乘坐120路126路28路403路43路639路673路夜24路到 永安里路口北;下车步行468米

讲师简历:董奎

华成研发咨询资深顾问 

INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员

专业背景:

十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在华为公司工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 

研发管理咨询经验:

曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力。曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。






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